در جهان بسیار پیچیده امروز که با رشد سریع فن آوریهای جدید، سازمان ها دائماً با محیط های متغییر و چالش های گوناگون درون و برون سازمانی روبرو هستند، ضرورت تغییر در ساختارهای سنتی به نحو گسترده ای احساس می‌شود. یکی از این ساختارهای سازمانی سیستم های ارزیابی عملکرد نهادها و سازمان های ذیربط می‌باشد. به همین دلیل در سالهای اخیر مدیریت عملکرد بعنوان یکی از راهبردهای توسعه و به روز آوری منابع انسانی و در نتیجه بهبود کیفیت و بهره وری به شمار می‌رود.
معیار سنجش موفقیت هر سازمان، میزان مطلوبیت عملکرد آن سازمان می‌باشد بنابراین برای سنجش موفقیت سازمانها باید بتوان با ارائه راهکارهای مناسب و ارائه عملکردهای واقعی و به دور از اغراق، بر بهره وری کل مجموعه افزود و سازمان را در رسیدن به اهداف خود هر چه بیشتر یاری نمود. به عبارتی دیگر، سازمان ها تا زمانی که برای بقاء تلاش می کنند و خود را نیازمند حضور در عرصه های ملی می دانند، باید اصل بهبود عملکرد خود را سر لوحه فعالیت ها و سیاست گذاری های خویش قرار دهند. چنین اصلی حاصل نمی شود مگر این که زمینه دست یابی به آن با بهبود مدیریت عملکرد امکان پذیر باشد. این بهبود را می توان از طریق بازخورد مخاطبان خاص خود دریافت و بر اساس آن به تجزیه و تحلیل نقاط قوت و ضعف و نیز به بررسی فرصت ها و تهدیدهای سازمان پرداخت.
بدون تردید راه های زیادی برای پرداختن به این امر مهم وجود دارد اما یکی از قدیمیترین و بهترین روش های این معیار، انتشار عملکرد سازمان به صورت واقعی و شفاف می باشد تا افکار عمومی بتواند بر اساس این داده های واقعی به تجزیه و تحلیل این داده ها پرداخته و ارائه نظر نماید.
ما نیز بر همین اساس سنت قدیمی اقدام به انتشار عملکرد خود نموده ایم اما بر خلاف سنت های قدیمی، ما رویکرد مدرنی را در این راستا در پیش گرفته ایم تا بتوانیم خود را با تغییرات خاص ملی هماهنگ بنماییم. به همین دلیل از عموم مخاطبان درخواست داریم که هر گونه نقد و نظر در مورد عملکرد سازمان را با ما در میان گذارند تا ما بتوانیم با سرلوحه قرار دادن آنها، مسیر جدیدی را در راه پیشرفت و آبادانی کشور خود گشوده و گام های اساسی را در راه خدمت به همشهریان برداریم.

حسن بیدل -مسول روابط عمومی سازمان عمران تبریز